a solução que oferecemos

NOSSA PROPOSTA DE VALOR

Como Consultores e Auditores Independentes, ajudamos empresas a atingirem o potencial do seu negócio, trazendo clareza nas decisões e equilíbrio financeiro para que você foque no que realmente importa: fazer sua empresa prosperar.

Conheça nossos Serviços para sua Empresa

AUDITORIA

Nossas Auditorias oferecem serviços nas áreas Financeira, Contábil e Tributária. Acreditamos que a chave para o sucesso é a combinação de conhecimento, experiência e paixão pelo que fazemos.

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CONTROLADORIA

Monitore indicadores de resultado. Conheça seus Custos, Despesas, a Rentabilidade Operacional (EBITDA), e a Margem de Contribuição do seu negócio para apoiar suas decisões no Planejamento Estratégico.

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FP&A

Monitore indicadores de resultado. Controle seus custos, despesas e aumente a Rentabilidade Operacional (EBITDA) e a Margem de Contribuição. Apoie suas decisões no Planejamento Estratégico com dados financeiros precisos e análise detalhada.

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CONSULTORIA FINANCEIRA

Implante boas práticas no Setor Financeiro. Gerencie as Demonstrações Financeiras de sua empresa de forma simples e focada em resultados. Tenha controle diário do Fluxo de Caixa e otimize a saúde financeira do seu negócio.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Com leveza e pragmatismo, sabemos o que é relevante e vamos direto ao ponto. Nosso objetivo é eliminar obstáculos e facilitar o caminho.

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GESTÃO AGRO

Nossa Consultoria em Gestão Agro auxilia o produtor rural nas decisões estratégicas para administrar sua propriedade. Oferecemos as melhores linhas de crédito para o agronegócio pelo BNDES.

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DIAGNÓSTICO

Receba um Diagnóstico Empresarial detalhado em formato de teia, identificando as principais fragilidades nos 8 pilares estratégicos da sua empresa. Tenha uma visão clara para aprimorar sua gestão e fortalecer os pontos críticos do seu negócio.

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CONTROLE FINANCEIRO

Quando a empresa não possui um sistema de gestão, o Controle Financeiro pode começar com planilhas em Excel. Essa abordagem facilita o monitoramento das receitas, despesas e o lucro da empresa.

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GESTÃO DE PROCESSOS

Dedique tempo para rever, criar, validar e implantar melhorias nos processos e nas rotinas para todos os departamentos de sua empresa.

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GAMIFICATION

A implementação de Gamification em sua empresa ajuda a construir uma cultura organizacional forte e flexível. Essa estratégia promove criatividade, inovação, aprendizado contínuo, além de facilitar o monitoramento dos principais indicadores de desempenho da empresa.

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QUEM SOMOS


NOSSA HISTÓRIA

Seja bem vindo a Trilha, uma Consultoria em Gestão Empresarial e Auditoria para as organizações de qualquer porte.

PROPOSTA DE CRIAÇÃO DO LOGOTIPO
A trilha dos processos decisórios em um negócio precisa ser percorrida de forma transparente e segura, por isso, aplicar métodos na gestão da empresa é fundamental para agregar valor aos sócios e aos principais decisores.

A proposta da criação do logotipo da Trilha foi constituída na tríplice Gestão, Planejamento e Controle que conduzem as tomadas de decisões dos gestores com apoio da Consultoria em seus processos de ponta a ponta.
ENTENDENDO CADA CLIENTE
Queremos entender você e o seu negócio para lhe atender cada vez melhor. Queremos conhecer os caminhos que sua empresa percorreu até aqui. Trabalharemos juntos para trazer clareza e visibilidade aos resultados gerenciais. Queremos compreender as suas necessidades e os seus desejos, para potencializá-los e transformá-los em melhores resultados.

Os dados de cada negócio nos mostram como ele está. Analisamos e entendemos essas evidências, aprendemos sobre nossos clientes e onde eles querem e têm condições de chegar, dentro da sua realidade atual.
ONDE ATUAMOS
Nosso escritório matriz está na cidade de Ribeirão Preto/SP - Brasil, mas atuamos mais fortemente nas regiões Sul e Sudeste do país.

Também temos clientes brasileiros que atuam com seus negócios nos Estados Unidos com atuação remota e, dependendo de suas necessidades, atuamos presencialmente a cada trimestre ou semestre ao longo do projeto.
NOSSO PÚBLICO (PERSONA)
Nosso público são os Decisores das empresas,cada um com suas necessidades específicas e desafios únicos.
1. Empreendedores e Donos de Pequenas e Médias Empresas
-Perfil: Empresários que buscam otimizar a gestão financeira e operacional de seus negócios para assegurar o crescimento do seu negócio.
-Necessidades: Estruturação financeira, controle orçamentário, auditoria e consultoria contábil.
-Desafios: Falta de controle e padronização nos processos, dificuldade em alinhar decisões estratégicas e operacionais, e necessidade de melhorar a eficiência organizacional.

2. Gerentes e Diretores Financeiros (CFOs)
-Perfil: Profissionais que lideram áreas financeiras e precisam de soluções precisas para planejamento, controle financeiro e auditoria.
-Necessidades: Ferramentas de planejamento financeiro (FP&A), relatórios financeiros precisos, auditorias regulares e estratégias de controle de custos.
-Desafios: Gestão de fluxos de caixa, compliance contábil e fiscal, e otimização de processos financeiros.

3. Sócios e Diretores de Empresas Familiares
-Perfil: Líderes de empresas familiares que enfrentam desafios na gestão de pessoal e no alinhamento de objetivos entre os membros da família.
-Necessidades: Consultoria de governança corporativa, mediação de conflitos familiares, estabelecimento de padrões operacionais e estratégias de sucessão.
-Desafios: Conflitos internos, falta de padronização e resistência a mudanças na gestão.

4. Gestores de Centros de Distribuição e Operações
-Perfil: Responsáveis por operações logísticas e distribuição que buscam aumentar a eficiência e reduzir custos operacionais.
-Necessidades: Mapeamento e otimização de processos, implementação de Procedimentos Operacionais Padrão (POPs), e treinamento de equipes.
-Desafios: Gestão de estoque, melhoria contínua de processos logísticos e eficiência operacional.

5. Consultores e Assessores Internos
-Perfil: Profissionais internos que auxiliam a gestão na tomada de decisões estratégicas e na implementação de melhorias organizacionais.
-Necessidades: Ferramentas de análise e planejamento estratégico, indicadores de performance (KPIs) e suporte em auditorias e revisões contábeis.
-Desafios: Alinhar estratégias organizacionais com operações diárias e garantir que as decisões sejam baseadas em dados precisos.
NOSSA BREVE HISTÓRIA - DESDE 2004
A Trilha Consultoria e Auditoria nasceu em 2015 mas os sócios atuam como consultores desde 2004 com o propósito de transformar dados em decisões estratégicas nas organizações por meio das melhores práticas de mercado. Desde então atuamos em +170 diferentes clientes especialmente na região Sudeste do Brasil e no Estado da Florida nos EUA.

É extremamente importante estabelecer métodos consistentes em qualquer execução de trabalho, por isso, ao longo de nossos projetos, seguimos metodologias pré determinadas para que todos acompanhem a evolução das melhorias e das entregas propostas.
SOBRE AS QUALIFICAÇÕES DO TIME DA TRILHA
Somos Auditores Independentes com Certificações, Administradores de Empresas, Contadores, Controllers, Planejadores Financeiros, Especialistas em Demonstrações Financeiras, Avaliação de Empresas (Valuation), Processos - BPM (Business Process Management) e em Marketing.


Nossas Escolas de Negócios passam pela FEA USP (Universidade do Estado de São Paulo), Uni-FACEF, FAAP, FIPECAFI, Universidade Metropolitana de SP, Estácio,Unieducar (Universidade Corporativa)eCentro Universitário Moura Lacerda.

o que nos move

PROPÓSITO da trilha

O nosso propósito é transformar seus dados em decisões estratégicas.

MISSÃO

Trazer transparência aos resultados apoiando os gestores nas suas tomadas de decisões com segurança e agilidade.

VISÃO

Tornarmos a Consultoria mais indicadas pelos nossos clientes nas regiões onde atuamos desde a primeira entrega.

VALORES

Compromisso, respeito e dedicação entre os envolvidos para alcançar ou superar os melhores resultados possíveis.

Gustavo Almeida

SÓCIO E HEAD em CONTABILIDADE E AUDITORIAS

Experiência executiva desde 2004 com foco em Auditoria Independente e Consultoria Contábil Organizacional. Educação corporativa nas escolas de negócio Estácio, Unieducar e Centro Universitário Moura Lacerda. Contador com CRC ativo e com registro de Auditor Independente especializado em Contabilidade e Controladoria (MBA).

Rogério Fraccaroli

SÓCIO E HEAD em controladoria E fp&a

Experiência em negócios empresariais desde 2007, formação em Administração de Empresas pela Uni-Facef, com MBAs em Controladoria e Finanças pela FEA/USP, Financial, Planning and Analisys (FP&A) pela FIPECAFI e Marketing Digital pela Universidade Metropolitana. Especialista em Demonstrações Financeiras pela FAAP, Valuation e em Business Process Management-BPM.

CLIENTES E DEPOIMENTOS 

TRILHA CONSULTORIA E AUDITORIA

"Estamos extremamente satisfeitos com os serviços de consultoria financeira. Têm sido essenciais na geração de ferramentas e processos, que facilitam a analise e planejamento estratégico das nossas finanças, além de nos ajudar a otimizar nossos investimentos e a alcançar nossos objetivos financeiros a curto, médio e longo prazo."

Ivan Pfeifer

Sócio da IBU Uniformes
"Minha experiência com a Trilha foi extremamente satisfatória. Recebi uma análise detalhada e personalizada da minha situação financeira, junto com orientações estratégicas para otimizar meus resultados. Recomendo fortemente pelo profissionalismo e conhecimento."

Luciana Cornicelli

Be YourselfEnglish School
"Excelentes profissionais. Demonstraram domínio de estratégias e comprometimento notável na identificação de soluções personalizadas para as necessidades específicas da nossa empresa, resultando em melhorias significativas e tangíveis em nossos processos e resultados."

Juliana Carvalho

Diretora da Fast Framing Brasil
"Excelente empresa. Consegue fazer a leitura dos mais diversos tipos de negócios e ainda apresentar excelentes sugestões de evolução na operação."

João Benko

Sócio da Sistime Soluções Esportivas
"Empresa séria e qualificada. Prestadores de serviço competentes, atualizados, atuando sempre com muita ética e bons resultados.Super recomendo"🤩✅✅

Patricia Dassiê

Sócia da Agro Rural Comercial
"Atendimento ímpar, profissionalismo, ótima metodologia, certeiro em chegar ao resultado esperado. Super Recomendo!!"

Fabiana Dabori

Gerente Geral da Villa Reis Paneteria
"Capacidade e empatia na geração de resultados para os clientes. Recomendo fortemente."

Orivaldo Primo

Diretor na Valore Brasil
"Excelentes profissionais prontos e capacitados para resolver quaisquer problemas."

Lucas Costa

Gerente Comercial na RP Print
"Super competentes, honestos e sabem o que faz!" 👏🏼👏🏼👏🏼

Daniel Ribeiro Vaz Lobo

Sócio Tapeçaria Inglesa
"Super profissional! Indico para todas empresas!"

Veruska Schereiber

Diretora Comercial
"Excelentes profissionais! Prestaram Consultoria top lá no 4o Tabelião de Notas de Ribeirão Preto."

Tomas Antonio Santana

Tabelião Substituto
"Muito boa consultoria, impecável o atendimento do Rogério! Recomendo demais!"

Rafael Murari Ranucci

Sócio na Cafeteria Mais um Copo de Café
Excepcional!

Roberto Andrade

Sócio na Cafeteria Mais um Copo de Café
"Super recomendo... Profissionais excelentes"

Viviane Alves Medeiros

Podóloga
Somos muito gratos por tudo o que a Consultoria fez por nossa empresa e, eu em específico, pelo conhecimento que compartilharam comigo, me proporcionando o entendimento de assuntos que jamais pensei em adquirir.

Ademir Breguirolli Zanqueta

Sócio Proprietário na DZ Irrigação

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CONSULTORIA de gestão estratégica 

O QUE PODEMOS FAZER ALÉM DE NOSSO ESCOPO POR VOCÊ

O que nossos clientes geralmente nos pedem ao longo de nossos projetos de 6 e 12 meses.
Clique nos links abaixo para conhecer o que mais faremos para o seu negócio.

Perguntas frequentes:

A Consultoria nos trará clareza nos resultados da empresa?

Sim! A Trilha Consultoria e Auditoria trará clareza nos resultados da sua empresa através de um diagnóstico inicial abrangente, implementação de ferramentas e KPIs, controladoria rigorosa, relatórios gerenciais mensais, comunicação transparente e treinamento da equipe.

Ao integrar os seus processos, a Trilha garante que sua empresa tenha uma visão clara e detalhada dos resultados, facilitando a gestão e impulsionando o crescimento sustentável. Nossa missão é transformar dados em insights valiosos, promovendo a transparência e a eficiência em todas as operações.Para saber mais, entre em contato conosco e agende uma reunião com nossosEspecialistas.


Vocês revisarão os principais processos da minha empresa?

Sim, revisaremos os principais processos operacionais, administrativos e financeiros da sua empresa. Utilizamos a metodologia de Business Process Management (BPM) para revisar e criar processos e fluxogramas, realizando entrevistas com os responsáveis por cada processo. Aplicamos ferramentas de mercado com foco na melhoria contínua dos processos, garantindo eficiência, transparência e resultados sólidos.

Não sabemos como calcular a precificação adequada de nossos produtos e serviços. Vocês fazem isso também?

Sim, nosso time especializado irá:
-Mapear seu fluxo de trabalho e identificar gargalos.
-Coletar dados sobre produção, custos e processos.
-Documentar processos com fichas técnicas detalhadas.
-Calcular custos diretos e indiretos por produto.

-Desenvolvemos planilhas para gestão de custos e ferramentas de controle.

Aumente sua competitividade e lucros com nosso suporte especializado!Vamos juntos encontrar o preço ideal! 🚀💪

Todos os anos queremos criar o Orçamento da empresa mas nunca conseguimos desenvolver o planejamento. A Trilha pode nos orientar nisso?

Claro, podemos ajudar com certeza! Na Trilha, orientamos empresas em todas as etapas do Planejamento Orçamentário. Nosso serviço inclui:
-Mapeamento dos Processos Financeiros: Analisamos o fluxo financeiro atual para identificar pontos de melhoria.
-Definição de Metas e Objetivos: Trabalhamos com você para definir metas claras e alcançáveis.
-Elaboração do Orçamento: Criamos um orçamento detalhado que inclui receitas, despesas, investimentos e previsões de fluxo de caixa.
-Acompanhamento e Ajustes: Monitoramos o orçamento regularmente e ajustamos conforme necessário para manter a empresa na trilha certa.

Precisamos definir as rotinas de trabalho e criar o Plano de Cargos, Salários e de Carreira. A Consultoria faz isso também?

Sim, podemos analisar e estruturar as rotinas de trabalho para aumentar a eficiência. Desenvolveremos Planos de Cargos e Salários alinhado com as práticas de mercado e as necessidades da empresa, descreveremos as rotinas, os cargos, as faixas salariais e os critérios para possíveis promoções futuras. Também criaremos um Plano de Carreira que oferece caminhos claros para o desenvolvimento profissional dos colaboradores. Implementaremos e acompanharemos essas políticas para garantir que elas funcionem de forma eficaz e motivem a equipe.

Sobre as áreas Comercial (Vendas) e de Produção (Operação), a Consultoria pode nos ajudar a cuidar disso?

Sim, ajudaremos no monitoramento das ações de Vendas e da Produtividade de sua empresa tudo adaptado ao seu modelo negócio real de acordo com o segmento de sua empresa.

Aplicamos a metodologia do Gamification para melhorar os resultados de vendas, com uma abordagem interativa e colaborativa do seu próprio time Comercial e da Operação/Produção.Nossa abordagem estratégica impulsiona o crescimento e a eficiência da sua empresa melhorando seus processos a atingindo as metas estabelecidas.

Não sabemos como medir os indicadores da empresa. O que vocês podem fazer sobre isso?

Ajudaremos sua empresa a medir e monitorar indicadores-chave de desempenho (KPIs) de forma eficaz e precisa.

Começamos identificando os indicadores mais relevantes para o seu negócio, alinhados com seus objetivos estratégicos, depois implementaremos ferramentas de análise para coletar e monitorar dados de desempenho em tempo real.Capacitaremos sua equipe para entender e utilizar essas ferramentas e indicadores, garantindo que todos estejam cientes e possam tomar decisões baseadas em dados. Também acompanharemos os ajustes dos indicadores (KPIs), assegurando que seu time esteja sempre alinhado com suas metas.

Criaremos relatórios detalhados e explicativos, facilitando a interpretação dos dados e a comunicação dos resultados.Com nossa abordagem, garantimos que sua empresa não apenas compreenda, mas também utilize seus indicadores de forma estratégica para apoiar suas tomadas de decisão.

Palavras chaves:

Tags para a Consultoria em Controladoria e Finanças

Consultoria Financeira, Planejamento Financeiro, Planejamento Estratégico, Consultor Financeiro, Assessoria Financeira, Consultoria de Finanças Corporativas, Análise Financeira, Planejamento Financeiro Empresarial, Redução de Custos, Controle Financeiro, Orçamento Empresarial. Controladoria e FP&A, Aumento de Lucratividade, Fluxo de Caixa Projetado, Diagnóstico Financeiro, Diagnóstico Empresarial, Consultor Empresarial, Consultoria para Reestruturação Financeira, Planejamento Financeiro Estratégico, Consultoria para Redução de Custos, Análise de Viabilidade Financeira.

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