metodologia DA trilha para implementação dO SETOR DE CONTROLADORIA E FP&A
Como fazemos (metodologia)
Conheça a metodologia da Trilha Consultoria e Auditoria.
O Projeto de Gestão para Resultados foi baseado nos conceitos aplicados pelo Prof. Vicente Falconi e contempla 8 etapas partindo da Estratégia, Metas, Planos de Ação, Governança até a Execução das melhorias identificadas.
KICKOFF: primeiros passos
O projeto começa pela definição do time de gestão, composto por consultores da Trilha e colaboradores da sua empresa. PPara este time realizaremos treinamentos para a liderança. A capacitação aliada à prática da solução de problemas contribuirá para buscarmos resultados concretos para o seu negócio.
EstratégiaS: ONDE QUEREMOS CHEGAR? Definição da equipe e da visão para o futuro
Para que o modelo de gestão percorra todos os níveis da empresa, alinharemos com o time de líderes as principais estratégias e entregas contemplando uma visão clara para aonde pretendemos chegar. Definiremos as metas globais e as diretrizes dos projetos, assim, asseguraremos que os passos dados estejam na trilha certa de médio e longo prazos. Para isso, é preciso definirmos:
1. Qual é o propósito da empresa e para onde estamos mirando chegar para os próximos 1, 3 e 5 anos com visão de futuro clara para todos, por meio do Planejamento Estratégico e com definição de prioridades.
2. Todos compartilham a mesma visão de futuro do negócio? Validação da identidade: Missão, Visão e Valores.
3. Qual o modelo de negócio e proposta de valor? Aqui atualizaremos seu Plano de Negócio construindo a Cadeia de Valor.
4. Qual o contexto que a empresa está inserida e os reflexos para o negócio? Benchmarking setorial, "se for possível medir".
5. Quais as tendências e projeções disponíveis ou a serem construídas para o seu negócio?
6. Identificação das fortalezas e fraquezas, oportunidades e ameaças (Análise SWOT).
7. Vamos falar sobre macro e micros metas?
8. Criaremos os principais indicadores estratégicos (KPIs) para monitoramento frequente antecipando mudanças sem imprevistos de última hora.
1. Qual é o propósito da empresa e para onde estamos mirando chegar para os próximos 1, 3 e 5 anos com visão de futuro clara para todos, por meio do Planejamento Estratégico e com definição de prioridades.
2. Todos compartilham a mesma visão de futuro do negócio? Validação da identidade: Missão, Visão e Valores.
3. Qual o modelo de negócio e proposta de valor? Aqui atualizaremos seu Plano de Negócio construindo a Cadeia de Valor.
4. Qual o contexto que a empresa está inserida e os reflexos para o negócio? Benchmarking setorial, "se for possível medir".
5. Quais as tendências e projeções disponíveis ou a serem construídas para o seu negócio?
6. Identificação das fortalezas e fraquezas, oportunidades e ameaças (Análise SWOT).
7. Vamos falar sobre macro e micros metas?
8. Criaremos os principais indicadores estratégicos (KPIs) para monitoramento frequente antecipando mudanças sem imprevistos de última hora.
Metas para o negócio: definição da Trilha para escolha das prioridades e objetivos
A partir do alinhamento estratégico, definiremos as metas globais da empresa, contendo os indicadores prioritários para o ano. Buscaremos nos concentrar em poucas e boas metas que reflitam a geração de valor do negócio na perspectiva de todos os seus envolvidos. Estas metas direcionarão os trabalhos para toda a empresa, alinhando os esforços e o engajando de toda a equipe.
Ganhos rápidos: Cadeia de Valor, Macro Processos e os primeiros resultados
Antes mesmo de fazermos os desdobramentos de metas necessárias, colocaremos em ação a execução de iniciativas e projetos importantes para o alcance das metas globais da empresa, com isso, teremos como objetivo uma captura de ganhos rápidos para começar a ver as melhorias acontecerem logo no início do projeto.
Criando KPIs: Direcionando os esforços da liderança
Para atingirmos resultados excepcionais, é fundamental entender quais são as chaves prioritárias (KPIs) e qual a contribuição de cada área para o todo. Assim, nessa etapa, mapearemos a relação de causa e efeito entre os indicadores operacionais para desdobrá-los na estrutura considerando a autoridade das pessoas sobre os processos e suas responsabilidades pelo resultado. Esse é um passo importante para a profissionalização da sua empresa e alívio da sobrecarga da liderança.
Planos de ação: trilhaNDO OS CAMINHOS ESCOLHIDOS
Para atingir resultados diferentes, precisamos fazer coisas diferentes. O plano de ação deve refletir as melhorias dos processos que irão entregar novos patamares de resultados. Nesta etapa, apoiaremos seu time na elaboração dos planos de ação prioritários para o alcance dos resultados, utilizando metodologias ágeis, garantindo a captura de ganhos rápidos.
Governança: Implantando a cultura de gestão objetiva e focada nos resultados
Agora, é o momento de organizar a governança de resultados e sistematizar a execução, o controle e a captura dos resultados. Isto nos permitirá acompanhar as metas e a execução dos planos de cada área de um jeito prático e efetivo, garantindo a implantação da cultura de gestão objetiva e focada nos resultados pretendidos.
Execução: Transformação e evolução da Maturidade gerencial - atingindo resultados fora da curva
Execução gera transformação. Quando colocamos nossos planos de ação em prática é que capturamos as oportunidades e verificaremos o alcance dos resultados esperados. Por isso, ajudaremos você a acompanhar de perto a execução para que o plano de ação seja corretamente executado e os resultados sejam analisados e tratados periodicamente. Também acompanharemos e garantiremos a evolução da maturidade gerencial da sua empresa, que trará novos patamares de resultados.
Benefícios da CONSULTORIA E AUDITORIA CORPORATIVA para o seu negócio
A partir de uma boa gestão empresarial, são esperados vários resultados positivos, como:
CLIENTES E DEPOIMENTOS
TRILHA CONSULTORIA E AUDITORIA
"Estamos extremamente satisfeitos com os serviços de consultoria financeira. Têm sido essenciais na geração de ferramentas e processos, que facilitam a analise e planejamento estratégico das nossas finanças, além de nos ajudar a otimizar nossos investimentos e a alcançar nossos objetivos financeiros a curto, médio e longo prazo."
Ivan Pfeifer
Sócio da IBU Uniformes
"Minha experiência com a Trilha foi extremamente satisfatória. Recebi uma análise detalhada e personalizada da minha situação financeira, junto com orientações estratégicas para otimizar meus resultados. Recomendo fortemente pelo profissionalismo e conhecimento."
Luciana Cornicelli
Be YourselfEnglish School
"Excelentes profissionais. Demonstraram domínio de estratégias e comprometimento notável na identificação de soluções personalizadas para as necessidades específicas da nossa empresa, resultando em melhorias significativas e tangíveis em nossos processos e resultados."
Juliana Carvalho
Diretora da Fast Framing Brasil
"Excelente empresa. Consegue fazer a leitura dos mais diversos tipos de negócios e ainda apresentar excelentes sugestões de evolução na operação."
João Benko
Sócio da Sistime Soluções Esportivas
"Empresa séria e qualificada. Prestadores de serviço competentes, atualizados, atuando sempre com muita ética e bons resultados.Super recomendo"🤩✅✅
Patricia Dassiê
Sócia da Agro Rural Comercial
"Atendimento ímpar, profissionalismo, ótima metodologia, certeiro em chegar ao resultado esperado. Super Recomendo!!"
Fabiana Dabori
Gerente Geral da Villa Reis Paneteria
"Capacidade e empatia na geração de resultados para os clientes. Recomendo fortemente."
Orivaldo Primo
Diretor na Valore Brasil
"Excelentes profissionais prontos e capacitados para resolver quaisquer problemas."
Lucas Costa
Gerente Comercial na RP Print
"Super competentes, honestos e sabem o que faz!" 👏🏼👏🏼👏🏼
Daniel Ribeiro Vaz Lobo
Sócio Tapeçaria Inglesa
"Super profissional! Indico para todas empresas!"
Veruska Schereiber
Diretora Comercial
"Excelentes profissionais! Prestaram Consultoria top lá no 4o Tabelião de Notas de Ribeirão Preto."
Tomas Antonio Santana
Tabelião Substituto
"Muito boa consultoria, impecável o atendimento do Rogério! Recomendo demais!"
Rafael Murari Ranucci
Sócio na Cafeteria Mais um Copo de Café
Excepcional!
Roberto Andrade
Sócio na Cafeteria Mais um Copo de Café
"Super recomendo... Profissionais excelentes"
Viviane Alves Medeiros
Podóloga
Somos muito gratos por tudo o que a Consultoria fez por nossa empresa e, eu em específico, pelo conhecimento que compartilharam comigo, me proporcionando o entendimento de assuntos que jamais pensei em adquirir.
AdemirBreguirolli Zanqueta
Sócio Proprietário na DZ Irrigação
"O trabalho desenvolvido pela equipe da Trilha Consultoria e Auditoria tem sido espetacular, demonstrando alto nível técnico, confiabilidade e grande presteza no atendimento. A consultoria que nossa empresa vem recebendo é de excelência, merecendo nota máxima. Recomendo a Trilha sem qualquer ressalva."
Fernando Moraes
Sócio Proprietário na Moraes Equipamentos
"A Trilha Consultoria tem sido muito importante para a minha empresa. O Rogério sempre muito atencioso e competente tem sido um excelente consultor financeiro, contribuindo muito para a minha empresa e nos ajudando muito a dar efetivamente uma segurança financeira do negócio. Parabéns."
Dr.Hermes Serrano
Tabelião Público na 1º Tabelião de Notas de Ribeirão Preto
"Faço consultoria com a Trilha há algum tempo e estou muito satisfeito com o trabalho apresentado."
André Guirão
Sócio Proprietário na Tavares Autopeças
"A Trilha Consultoria e Auditoria é referência nas áreas financeira, contábil e de gestão. A equipe atua de forma estratégica, com análises precisas e orientações claras que realmente ajudam a melhorar os processos e a tomada de decisão. O trabalho é profissional, confiável e voltado para resultados. Recomendo para empresas que buscam organização, eficiência e crescimento sustentável."
Rafaela Cestari
Gerente Financeira e Contadora na Agimix Equipamentos
"Consultoria excelente! Profissionais competentes, serviço impecável e resultados reais para o meu negócio Muito satisfeito e recomendo!"
Leandro Dutra
Gerente Corporativo na Cresol
"A empresa em que eu trabalho, contratou a Trilha Consultoria e Auditoria e estamos muito satisfeitos com tudo oque já trouxeram de melhorias para o crescimento e organização no processo administrativo e produtivo."
Daniela Guiçardi
Estilista na MUG Confecções
"Competencia e eficiência, melhor empresa de consultoria que conheço. Conhecimento em diversas áreas de uma empresa, fiscal, financeiro, comercial....
Recomendo de olhos fechados!!!"
Adalton Barbosa
Gerente Geral na Sorveteria Viccari
"Uma consultoria que mudou toda a percepção da empresa, que nos levou a crescer anos em meses."
Mateus Alves
Gerente de Produção na MUG Confecções
"Estar com a consultoria Trilha e encurtar caminhos para uma gestão de negócio saudável.
Bagagem e conhecimento acima do padrão.
Estar com eles é uma escola de alto padrão.
Além de tudo seres humanos fora comum."
Julia Maria Ferreira
Sócia e CFO na Mão Santa Agrícola
"Estou vivendo uma experiência incrível com a consultoria financeira! Clareza, foco, estratégia, muito atencioso e educativo.
Obrigado a toda equipe Trilha."
Psicólogo Vitor
Sócio ePsicólogo
Tags: Controladoria, Rentabilidade Operacional, Margem de Contribuição, Planejamento Estratégico, Redução de Custos, Gestão de Indicadores, Consultoria Empresarial.
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