TRILHA CONSULTORIA E AUDITORIA

CONTROLADORIA GERENCIAL

Muito mais do que apenas controlar, a Controladoria Gerencial pensa em ações para desenvolver e dar continuidade às vantagens competitivas da empresa tendo como principal objetivo entender e acompanhar todo o trabalho realizado entre os departamentos da empresa realizando a coleta de informações de cada área para criar um Planejamento Orçamentário mais concreto e assertivo atuando como um suporte para o Planejamento Estratégico e a tomada de decisão dos acionistas.

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Inteligência Financeira Sob Controle

Desvende o poder da Controladoria para otimizar suas operações financeiras. Transforme dados em insights estratégicos e alcance o ápice do desempenho financeiro.

Conduza o seu negócio com precisão.

A Controladoria é a bússola que guia as suas decisões. Com a expertise da FP&A, transformamos números em estratégias, capacitando o seu time a prosperar em meio à complexidade financeira.

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Otimização Financeira Simplificada

Transformamos dados em direcionamento estratégico. Com a nossa metodologia, você não apenas controla, mas molda o futuro financeiro de sua empresa. Fale conosco para iniciar sua jornada para o sucesso.

Simplificamos a complexidade financeira. Nossa abordagem é a trilha entre a informação e a ação, proporcionando eficiência e maximizando os seus resultados.

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Visão Clara, Decisões Poderosas

Controle total sobre suas finanças é a chave para decisões empresariais assertivas. Nossa abordagem proporciona clareza estratégica, capacitando você a liderar com confiança.

Alavanque seu potencial financeiro. Desperte o verdadeiro poder de sua empresa com análises profundas e completas. Descubra a trilha para o crescimento sustentável e a excelência financeira.

Saiba por que escolher uma Consultoria de Negócios para a sua empresa

Rogério Fraccaroli - Consultor Empresarial e sócio da Trilha Consultoria e Auditoria

A trilha dos processos decisórios em um negócio precisa ser percorrida de forma transparente e segura, por isso, aplicar métodos na gestão da empresa é fundamental para agregar valor ao futuro do seu negócio. A Trilha Consultoria e Auditoria foi criada sob 3 importantes alicerces: Gestão, Planejamento e Controle. Com o apoio da nossa equipe de consultores estes pilares conduzirão suas tomadas de decisões na busca por melhores processos e resultados. 

Atualmente a maioria das empresas em plena expansão de crescimento desejam implantar a área de Controladoria e FP&A mas ainda não estão preparadas para contratar um Gestor ou mesmo um Analista de Controladoria e Finanças, por isso, propomos capacitar o seu time atual, colaboradores internos, gestores e até mesmo os diretores da empresa.

Queremos entender o seu negócio para lhe atender cada vez melhor. Conheceremos os caminhos que a sua empresa percorreu até aqui. Trabalharemos juntos para trazer clareza e visibilidade aos resultados gerenciais do seu negócio. Compreenderemos as suas necessidades e os seus desejos, para potencializá-los e transformá-los em melhores resultados.

metodologia DA trilha para implementação dO SETOR DE CONTROLADORIA E FP&A

Como fazemos (metodologia)

Conheça a metodologia da Trilha Consultoria e Auditoria.


O Projeto de Gestão para Resultados foi baseado nos conceitos aplicados pelo Prof. Vicente Falconi e contempla 8 etapas partindo da Estratégia, Metas, Planos de Ação, Governança até a Execução das melhorias identificadas.

KICKOFF: primeiros passos
O projeto começa pela definição do time de gestão, composto por consultores da Trilha e colaboradores da sua empresa. PPara este time realizaremos treinamentos para a liderança. A capacitação aliada à prática da solução de problemas contribuirá para buscarmos resultados concretos para o seu negócio.
EstratégiaS: ONDE QUEREMOS CHEGAR? Definição da equipe e da visão para o futuro
Para que o modelo de gestão percorra todos os níveis da empresa, alinharemos com o time de líderes as principais estratégias e entregas contemplando uma visão clara para aonde pretendemos chegar. Definiremos as metas globais e as diretrizes dos projetos, assim, asseguraremos que os passos dados estejam na trilha certa de médio e longo prazos. Para isso, é preciso definirmos:

1. Qual é o propósito da empresa e para onde estamos mirando chegar para os próximos 1, 3 e 5 anos com visão de futuro clara para todos, por meio do Planejamento Estratégico e com definição de prioridades.
2. Todos compartilham a mesma visão de futuro do negócio? Validação da identidade: Missão, Visão e Valores.
3. Qual o modelo de negócio e proposta de valor? Aqui atualizaremos seu Plano de Negócio construindo a Cadeia de Valor.
4. Qual o contexto que a empresa está inserida e os reflexos para o negócio? Benchmarking setorial, "se for possível medir".
5. Quais as tendências e projeções disponíveis ou a serem construídas para o seu negócio?
6. Identificação das fortalezas e fraquezas, oportunidades e ameaças (Análise SWOT).
7. Vamos falar sobre macro e micros metas?
8. Criaremos os principais indicadores estratégicos (KPIs) para monitoramento frequente antecipando mudanças sem imprevistos de última hora.
Metas para o negócio: definição da Trilha para escolha das prioridades e objetivos
A partir do alinhamento estratégico, definiremos as metas globais da empresa, contendo os indicadores prioritários para o ano. Buscaremos nos concentrar em poucas e boas metas que reflitam a geração de valor do negócio na perspectiva de todos os seus envolvidos. Estas metas direcionarão os trabalhos para toda a empresa, alinhando os esforços e o engajando de toda a equipe.
Ganhos rápidos: Cadeia de Valor, Macro Processos e os primeiros resultados
Antes mesmo de fazermos os desdobramentos de metas necessárias, colocaremos em ação a execução de iniciativas e projetos importantes para o alcance das metas globais da empresa, com isso, teremos como objetivo uma captura de ganhos rápidos para começar a ver as melhorias acontecerem logo no início do projeto.
Criando KPIs: Direcionando os esforços da liderança
Para atingirmos resultados excepcionais, é fundamental entender quais são as chaves prioritárias (KPIs) e qual a contribuição de cada área para o todo. Assim, nessa etapa, mapearemos a relação de causa e efeito entre os indicadores operacionais para desdobrá-los na estrutura considerando a autoridade das pessoas sobre os processos e suas responsabilidades pelo resultado. Esse é um passo importante para a profissionalização da sua empresa e alívio da sobrecarga da liderança.
Planos de ação: trilhaNDO OS CAMINHOS ESCOLHIDOS
Para atingir resultados diferentes, precisamos fazer coisas diferentes. O plano de ação deve refletir as melhorias dos processos que irão entregar novos patamares de resultados. Nesta etapa, apoiaremos seu time na elaboração dos planos de ação prioritários para o alcance dos resultados, utilizando metodologias ágeis, garantindo a captura de ganhos rápidos.
Governança: Implantando a cultura de gestão objetiva e focada nos resultados
Agora, é o momento de organizar a governança de resultados e sistematizar a execução, o controle e a captura dos resultados. Isto nos permitirá acompanhar as metas e a execução dos planos de cada área de um jeito prático e efetivo, garantindo a implantação da cultura de gestão objetiva e focada nos resultados pretendidos.
Execução: Transformação e evolução da Maturidade gerencial - atingindo resultados fora da curva
Execução gera transformação. Quando colocamos nossos planos de ação em prática é que capturamos as oportunidades e verificaremos o alcance dos resultados esperados. Por isso, ajudaremos você a acompanhar de perto a execução para que o plano de ação seja corretamente executado e os resultados sejam analisados e tratados periodicamente. Também acompanharemos e garantiremos a evolução da maturidade gerencial da sua empresa, que trará novos patamares de resultados.

fale conosco

Trilha Consultoria e Auditoria, transformando dados em decisões estratégicas.

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QUAL É A FUNÇÃO DA CONTROLADORIA E O QUE É FP&A

O time de Controladoria é responsável pela elaboração do planejamento financeiro por meio de orçamentos, do inglês, 'budget' e projeções 'forecast' além da composição de relatórios gerenciais dando suporte para as tomadas de decisões aos gestores e à diretoria da organização, implantando e revisando seus processos gerenciais e controles internos monitorando e analisando seus relatórios financeiros periódicos.

O setor de FP&A

O Planejamento e Análise Financeira 'Financial Planning and Analysis' refere-se a um setor da empresa responsável por apurar a situação financeira atual e projetar objetivos a serem alcançados, considerando ainda os dados externos conjunturais.

O profissional de fp&a

O profissional de FP&A atua nas áreas de Planejamento e Controladoria, já que são funções que buscam aperfeiçoar os recursos financeiros e econômicos da empresa, buscando melhorar sua produtividade.

PROJEÇÕES DE CENÁRIOS

Os cenários projetados a partir desse planejamento constituem referências para as tomadas de decisões no dia a dia da empresa.

A equipe de fp&a

Equipes de Planejamento e Análise Financeira (FP&A) desempenham um papel crucial nas empresas, papel esse que é fundamental para as tomadas de decisões corporativas do CFO, CEO e Conselho de Administração.

O Estrategista técnico

O Analista de FP&A atua diretamente com o CFO e CEO, onde a partir da meta definida por eles supervisionará o andamento para atingir tais resultados. Estes profissionais de FP&A supervisionam os mais importantes assuntos financeiros.

reports financeiros

  • Demonstrações Financeiras (DRE, DFC, BP, entre outros);
  • Suporte ao Controller para garantir a Governança;
  • Projeção e consolidação de informações utilizadas em Orçamentos e Forecasts;
  • Receitas e Despesas;
  • Investimentos e CAPEX.

Benefícios da CONSULTORIA E AUDITORIA CORPORATIVA para o seu negócio 

A partir de uma boa gestão empresarial, são esperados vários resultados positivos, como:

Tomada de decisões mais assertiva 
Redução de custos 
Aumento da lucratividade 
Visão integral e sistêmica do negócio 


Melhor uso do capital disponível 


Qualificação dos controles internos 


Definição e realização de metas de curto A longo prazos


Otimização de tempo e organização 


Maior integração entre os departamentos 


Processos mais seguros e menos suscetíveis a erros 


CONTROLE FINANCEIRO EM PLANILHAS

Quando a empresa não consegue implantar um ERP (sistema de gestão), é comum iniciar o Controle Financeiro em planilhas de Excel.
Nossos especialistas personalizarão os principais relatórios financeiros para a sua empresa.

REVISAREMOS SUAS PLANILHAS PARA MELHORAR SEUS CONTROLES INTERNOS

1. Eficiência Operacional: Automatizando processos e consolidando dados, otimizamos suas operações financeiras, economizando tempo e recursos valiosos.

2. Tomada de Decisões Embasada: Nossas análises avançadas fornecem insights valiosos, permitindo que você tome decisões informadas e estratégicas para o crescimento sustentável de sua empresa.

3. Redução de Riscos: Ao aprimorar os controles financeiros, ajudamos a minimizar riscos, garantindo que sua empresa esteja sempre em conformidade e preparada para enfrentar desafios.

4. Crescimento Sustentável: Com a Trilha Consultoria e Auditoria ao seu lado, você estará capacitado para enfrentar desafios financeiros, identificar oportunidades de crescimento e alcançar uma posição sólida no mercado.

FALE CONOSCO AGORA MESMO

CONTROLE FINANCEIRO EM EXCEL

Não deixe o controle financeiro de sua empresa ao acaso.Se você não está satisfeito com suas planilhas ou até mesmo com seu sistema ERP é possível melhorar seus processos de controles internos.


Conte com a gente para impulsionar seus resultados e alcançar novos patamares.

Elevando Seu Controle Financeiro
Seja qual for o tamanho de sua empresa, manter um controle financeiro eficiente é essencial para o sucesso e a sustentabilidade dos negócios. Na era da informação, contar com especialistas que compreendem a importância do gerenciamento estratégico é crucial. É aqui que a Trilha Consultoria e Auditoria se destaca como sua parceira ideal.
Expertise Especializada
Contamos com uma equipe altamente qualificada e especializada em Consultoria Financeira, pronta para oferecer orientação personalizada. Com vasta experiência em Contas à Pagar e Contas à Receber, estamos comprometidos em elevar o desempenho financeiro de sua empresa.
Utilização Avançada de Ferramentas
Nossa abordagem inovadora inclui a integração das poderosas ferramentas Microsoft, como Excel, Power Query e Power BI. Ao aproveitar essas tecnologias, garantimos análises precisas, relatórios inteligentes e insights acionáveis para aprimorar seus controles financeiros.
Customização de Soluções
Entendemos que cada empresa é única. Por isso, trabalhamos lado a lado com nossos clientes, oferecendo soluções customizadas que se alinham perfeitamente às suas necessidades específicas. A Trilha Consultoria e Auditoria não apenas fornece respostas, mas também faz as perguntas certas para identificar oportunidades de melhoria.
Orientação Contínua
Nosso compromisso não termina com a implementação inicial. Oferecemos acompanhamento contínuo para garantir que as práticas recomendadas estejam sendo seguidas e que seus controles financeiros continuem a evoluir com as mudanças do mercado.

o que nos move

DEFINIÇÃO DE PROPÓSITO

O nosso propósito é transformar dados em decisões estratégicas.

MISSÃO

Trazer transparência aos resultados apoiando os gestores nas suas tomadas de decisões com segurança e agilidade.

VISÃO

Tornarmos uma das Consultorias mais indicadas nas regiões onde atuamos.

VALORES

Compromisso, respeito e dedicação entre os envolvidos para alcançar ou superar os melhores resultados possíveis.

CLIENTES E DEPOIMENTOS 

TRILHA CONSULTORIA E AUDITORIA

"Estamos extremamente satisfeitos com os serviços de consultoria financeira. Têm sido essenciais na geração de ferramentas e processos, que facilitam a analise e planejamento estratégico das nossas finanças, além de nos ajudar a otimizar nossos investimentos e a alcançar nossos objetivos financeiros a curto, médio e longo prazo".

Ivan Pfeifer

Sócio da IBU Uniformes
"Excelentes profissionais. Demonstraram domínio de estratégias e comprometimento notável na identificação de soluções personalizadas para as necessidades específicas da nossa empresa, resultando em melhorias significativas e tangíveis em nossos processos e resultados".

Juliana Carvalho

Diretora da Fast Framing Brasil
"Excelente empresa. Consegue fazer a leitura dos mais diversos tipos de negócios e ainda apresentar excelentes sugestões de evolução na operação".

João Benko

Sócio da Sistime Soluções Esportivas
"Empresa séria e qualificada. Prestadores de serviço competentes, atualizados, atuando sempre com muita ética e bons resultados. Super recomendo"🤩✅✅

Patricia Dassiê

Psicóloga
"Atendimento ímpar, profissionalismo, ótima metodologia, certeiro em chegar ao resultado esperado. Super Recomendo"!!

Fabiana Dabori

Gerente Geral da Villa Reis Paneteria
"Capacidade e empatia na geração de resultados para os clientes. Recomendo fortemente".

Orivaldo Primo

Diretor na Valore Brasil
"Excelentes profissionais prontos e capacitados para resolver quaisquer problemas".

Lucas Costa

Gerente Comercial na RP Print
"Super competentes, honestos e sabem o que faz!" 👏🏼👏🏼👏🏼 

Daniel Ribeiro Vaz Lobo

Sócio Tapeçaria Inglesa
"Super profissional! Indico para todas empresas!" 

Veruska Schereiber

Diretora Comercial
"Excelentes profissionais! Prestaram Consultoria top lá no 4o Tabelião de Notas de Ribeirão Preto." 

Tomas Antonio Santana

Tabelião Substituto
"Muito boa consultoria, impecável o atendimento do Rogério! Recomendo demais!" 

Rafael Murari Ranucci

Sócio na Cafeteria Mais um Copo de Café
Excepcional!

Roberto Andrade

Sócio na Cafeteria Mais um Copo de Café
"Super recomendo... Profissionais excelentes"... 

Viviane Alves Medeiros

Podóloga
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Tags: Controladoria, Rentabilidade Operacional, Margem de Contribuição, Planejamento Estratégico, Redução de Custos, Gestão de Indicadores, Consultoria Empresarial.

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