Empresas de grande porte possuem processos complexos de funcionamento, pois há uma enorme diversidade de setores e atividades que precisam atuar em sintonia. Esses setores da empresa são como engrenagens e requer do gestor o desenvolvimento de importantes habilidades, tais como:
-Agilidade para lidar com processos rápidos.
-Manter-se atualizado em relação aos avanços do setor em que a empresa está inserida.
-Estar atento a implementação de novas tecnologias.
-Além de competência para liderar, ouvir e coerência entre o que é acordado e o que é implementado na prática.

Uma boa consultoria em gestão trabalha junto com as lideranças das companhias para melhorar seu desempenho, fornecendo conhecimento e melhores práticas para resolver problemas e estimular seu crescimento, sua eficiência e promover diferenciação no mercado.

Identificar gargalos e oportunidades, focando na melhoria do sistema de gestão, acompanhando a maturidade de gestão da empresa e a complexidade dos problemas para atingir patamares cada vez maiores também são pontos que podem ajudar a responder o que faz uma empresa de consultoria.

Em linhas gerais, esse tipo de parceiro ajuda a transformar o modelo de gestão da organização para retirar do caminho aquilo que a está impedindo de atingir resultados excepcionais.

Assim, nesse trabalho, a consultoria em gestão traz à mesa informações, especialização, insights e coloca em ritmo a execução.

O professor Vicente Falconi afirma que “gestão é promover resultados, é resolver problemas”. É justamente em cima disso que é desenvolvido o trabalho de uma consultoria em gestão.

Enquanto muitas consultorias se concentram em uma área de especialização específica (como consultorias financeiras ou de marketing), o que faz uma empresa de consultoria em gestão é um pouco diferente disso.

Essas estão focadas em ajudar a liderança de uma organização a melhorar o desempenho geral da companhia, podendo contribuir, com abordagens de estratégia, desdobramento de metas, gerenciamento de projetos, melhorias de processos e rotinas, para diferentes áreas chave da administração do negócio, com foco em resultados consistentes.

O jeito de contribuir também pode mudar muito. Algumas consultorias fazem diagnósticos e recomendações, que são consolidadas em um relatório e entregues ao cliente para execução. Outras trabalham junto desde a etapa de planejamento e acompanham a execução com o cliente, não entregam relatórios e sim acompanham o alcance dos resultados propostos.

Agora que você já sabe mais sobre o que faz uma empresa de consultoria, pode estar se perguntando sobre que tipo de benefício esse serviço traz quando o trabalho for concluído, certo?

A boa notícia é que há diversas possibilidades, dependendo dos objetivos e dos desafios de sua empresa. Podemos dizer que a gestão é meio para melhorar resultados, as métricas e o resultado a ser melhorado dependem do foco e das oportunidades de geração de valor em cada empresa. O foco pode estar nos resultados de vendas e processos comerciais, nas alavancas de gastos e eficiência operacional, etc.

De forma geral, a consultoria em gestão ajuda a companhia a melhorar seu desempenho e a crescer, contribuindo para a resolução de problemas e para encontrar novas e melhores maneiras de fazer as coisas em seu negócio.

Se sua organização enfrenta obstáculos e problemas que parecem algo difícil para resolver, saiba que um dos benefícios da consultoria é, justamente, oferecer grande conhecimento metodológico, conceitual e prático para que se construam pontes criativas e fora da caixa para que sua empresa chegue ao destino desejado.

Ainda, esse trabalho possibilita melhores condições para profissionalização, consolidação da cultura e perenização do negócio, implementando uma governança que garante a execução das ações e o alcance dos resultados estabelecidos e que geram valor para os clientes, colaboradores, sócios e sociedade.

Indo além, esse tipo de trabalho também auxilia as empresas a:

• Diminuírem a sobrecarga da liderança com questões operacionais;
• Conseguirem escalar sua operação, mas mantendo a cultura e os valores organizacionais;
• Melhorarem processos prioritários;
• Alcançarem maturidade gerencial e desenvolverem lideranças de alto desempenho e colaboradores engajados;
• Terem mais assertividade nos processos de tomada de decisão;
• Criarem e fortalecerem uma cultura de melhoria contínua e inovação;
• Eliminarem obstáculos e falta de clareza sobre como crescer e oferecer valor a seus stakeholders.

Com isso, o que faz uma empresa de consultoria em gestão contribuir para os resultados e melhor desempenho das companhias é vasto e consistente. Especialmente quando essa parceira une experiência e metodologia à tecnologia de ponta para capacitar seu time e orientar sua organização nas melhores práticas comprovadas que levam a resultados concretos.

De início, será preciso definir e capacitar o time de sua empresa que se envolverá diretamente na implementação das melhorias. Isso é fundamental para que as soluções sejam realmente absorvidas e se mantenham os resultados após a conclusão do trabalho.

Também faz parte dos processos iniciais o estabelecimento do objetivo e de onde sua empresa quer chegar ao final da consultoria. E, para facilitar o alcance desses resultados, a consultoria precisará identificar traços da cultura empresarial que podem facilitar ou dificultar a implementação do novo modelo de gestão.

Com isso, a consultoria em gestão conseguirá detalhar, validar e alinhar a estratégia de negócio a ser seguida para atingir os objetivos da companhia e as prioridades que serão trabalhadas nesse ciclo de melhoria, assim como os indicadores a serem acompanhados e suas metas — que deverão ser comunicadas e alinhadas com os colaboradores, buscando seu engajamento — afinal, os resultados só podem ser obtidos por meio das pessoas.

Então, serão definidos planos de ações, com o levantamento de oportunidades e uma rotina para o grupo acompanhar e mensurar os resultados alcançados, resolvendo o problema proposto e atingindo a meta do ciclo.

A partir disso, há a mensuração dos resultados, com a identificação do que deu certo e o estabelecimento da continuidade do que foi positivo. Se o resultado for menor do que o estabelecido, é detectado o que precisa ser ajustado e são propostas novas ações para corrigir o percurso.

Com isso, os processos desse trabalho estão baseados em melhoria contínua para o incremento da maturidade de gestão da empresa.